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  • Sep 28 Fri 2007 11:31
  • 巧遇


其實,
我也不知道算是傻人有傻福呢?
還是運氣好!

竟然讓我平白無故的
巧遇正在宣傳色‧戒的李安導演和湯唯、王力宏
或許,
就是那麼剛好吧!!~~

中秋假期第三天
早上覺得無聊
跑去染了頭髮(終於脫離傻瓜頭一步了...)
下午因為不知道要去哪
就和胖妞決定要去誠品晃晃


因為在家裡摸了一下
還沒走到公車站牌時
公車竟然從我們面前離開了
(或許也是要讓我和胖妞遇到李安一行人的第一步吧!!...雖然等下一班公車等了25分鐘)

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視力保健須知
什麼是正常的視力?
依檢測結果:矯正視力在0.8以上,能清晰看到景物者視力不良包括有那些。
視力不良包括那些?
近視、遠視、散光、斜視、弱視
如何發現視力有問題?
*看書、看電視、寫字,必須靠很近才清楚。
*看黑板或遠方時,先得閉眼或瞇眼幾秒再看.或因看不清楚,而探視左右同學的筆記。
*用眼時,常有揉眼或皺眉頭的習慣。
*經視力檢查時發現。
視力不良有什麼壞處?
*造成學習障礙。
*易發生意外災害。
*日常生活較為不方便。
*高度近視的人(600度以上),有導致失明的危險。

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  暑假出國旅遊的人越來越多,大多數的人,在旅程中,常常忽略身體的保健,以致發生問題時,心慌意亂毫無頭緒,整個旅遊的興致都打折扣了,因此,以下提供一些保健方面小秘訣,大家再遊玩時稍加留意,即可有一各臨危不亂、多采多姿的旅程喔!
出外之前的注意事項:
1.       若患有眼疾的病人需要備妥藥物,最好多準備一份,這樣就能避免藥品遺失時,找不到適合的藥物使用。經過眼部手術的人,應事先向眼科醫師詢問是否搭乘飛機或其他之交通工具替代,同時準備英文書寫的病歷,以便在需緊急救醫時,可幫助外國醫師了解病情,加速治療過程。
2.       配戴影形眼鏡的人,需要檢查清潔保存液是否夠用,且準備小型的隨身包,切忌用其他液體清洗,同時要檢查備用眼睛度數是否夠,防止發生無法配戴隱形眼鏡時,普通眼鏡也看不清楚,哪就變成「霧煞煞」。若非戴隱形眼鏡不可,則選擇使用拋棄式隱形眼鏡最為適合,若鏡片受污染且一時找不到可方便清洗的清潔液,就可隨時更換新鏡片。但提醒各位,事前一定要先試戴過,以免臨到要用時,不適用的清況發生。 

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何謂糖尿病視網膜症?
  糖尿病視網膜症是一種因為糖尿病而引起的眼睛視網膜血管性疾病。糖尿病是一種會使全身血管都受到破壞的疾病,尤其是視網膜上的纖細血管,更管易受到糖尿病的侵犯。糖尿病視網膜症初期可能只是微小血管的阻塞,造成局部缺氧、出血、滲漏斑及微血管瘤等,隨著疾病的進行,視網膜缺氧範圍日益擴大,便會有易破裂的新生壞血管的發生,嚴重時會發生眼球內大出血、黃斑部水腫、甚至牽引性視網膜剝離等併發症,導致視力減退,甚至突發性失明等現象。

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  睫毛倒插又稱睫毛倒長、睫毛亂生,係止眼瞼上的睫毛生長方向異常,且觸及眼球因而引起之病症。造成睫毛倒插的原因可分為先天與後天兩種類型。「先天性倒睫毛」在出生後就有睫毛倒插的情形,通常發生在下眼皮;而「後天性倒睫毛」常見的原因包括:眼瞼發炎、外傷或退化,其他還有如化學灼傷、眼皮手術後、砂眼、類天疤痕、史蒂芬強生症候群或慢性眼瞼結膜炎等,它可使眼瞼結疤、收縮變形因而改變了睫毛的生長方向。其中最常見的後天性因素是由砂眼所引起的,因為砂眼會造成眼瞼板結膜結疤,進一步的導致眼瞼內翻及產生倒睫毛。

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上下班途中順道接送配偶或者是接送小孩不慎發生意外事故視為職業傷害!
上班族請注意!如果您在上下班途中,因為順道接送配偶上下班或者是接送小孩上下幼稚園,如不慎發生意外事故而致生傷害,不僅可視為職業傷害,也能申請勞保各項保險給付;以及根據職業災害勞工保護法申請各項補助。中華人事主管協會指出,由於勞基法的法令與函釋會因應時代與社會環境的變遷,如前述類似的最新法令解釋隨時會出現,其中更不乏與民眾權益息息相關,大家應該多加留意,不要讓自己的權益睡著了!

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購屋可能是一生當中最大筆的支出,大意不得。但是,以下幾個觀念,你都知道嗎?

文/黃采薇

這幾年,海外投資大熱門、國內股市黑翻紅,房地產也強強滾。

根據《住展》雜誌的資料,台北縣的預售屋光是近1年,就有11.3%的漲幅,北台灣房屋推案量也屢創新高。不論你是購屋自住,還是做為理財投資,你都該來看看這10句房屋銷售員不會主動對你說的話:

1進房市如進股市慎防追高殺低

股票市場有「擦鞋童理論」,意思是當買氣已經熱絡到連擦鞋童都知道有賺頭的時候,距離行情高點已經不遠,此時貿然投入股市,多半難逃追高殺低的命運。

同樣的道理運用在房市亦然,「創新高」的建案,通常會吸引媒體大篇幅報導,但如果以為這樣就大有賺頭,你可能就會當上最後1隻老鼠。《住展》雜誌研發長倪子仁說,這樣的例子屢見不鮮,之前香港大亨李澤楷到台中,各界馬上爭相分析台中房市前景看好,其實炒作成分比較大。

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文│江欣怡

去年的賣座電影《穿著Prada的惡魔》經典的一幕戲:惡魔老闆梅莉史翠普一早進辦公室,要助理(安海瑟威飾)去找還未出版的哈利波特草稿,給她雙胞胎女兒?#92;讀。剛出社會又一心想要把這份工作做好的助理戰戰兢兢,透過之前巧遇的人脈,在最後一刻找到了哈利波特草稿。當她把草稿放在老闆辦公桌上,梅莉史翠普挑著眉問:「怎麼只有一份,難道要我那兩個雙胞胎女兒輪流看嗎?」安海瑟威氣定神閒回答:「這是第三份,其他兩份我已經交到在旅途中的雙胞胎手上了!」而這時,梅莉史翠普看了這位原本跟不上腳步的小助理一眼,眼神裡閃過了一絲驚訝與佩服…… 

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除了會吃飯,戴勝益還很懂吃飯,在他不計形象,善於營造氣氛的演出下,從公司員工到外部難搞的客戶,都能在愉悅的心情下,達到比預期更好的效果。

文/麥立心

從飯局見格局,在王品集團董事長戴勝益身上,絕對不是誇張話。

在商場上「走跳」20餘年,台中清水長大的戴勝益,從與兄弟合力經營家族事業三勝製帽,到後來自己跳出來摸索創業,如今王品集團成為年營業額超過30億的?#92;飲集團,一路的曲折與躍進,都可以從飯局見端倪。

戴勝益20幾歲、還在三勝製帽任職時,有次到紐約拜訪三勝製帽最大的一位客戶,對方帶他去紐約雙子星大樓頂樓的高級?#92;廳Windows on the world,窗外是曼哈頓島尖端和無止際大西洋美景,但桌上左右2邊各排了5支刀叉,戴勝益當場傻了眼,只能讓客戶教他使用。

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想登上國家地理頻道全世界的放送舞台,沒那麼容易!去年底,台灣本土自製的《賽鴿風雲》、《靈域對話》等4部紀錄片,可是歷經國際專家的層層關卡,才首次以34種語言,呈現在166國、超過2億5千萬觀眾眼前。

讓這些台灣故事能感動全世界的幕後嚴師,目前第3度來台擔任「綻放真台灣」計劃評審,再次用最嚴謹的要求,準備讓4支即將合作的台灣紀錄片隊伍升級到世界級水準。《Cheers》雜誌獨家專訪這支國際製作團隊中,3位遠從美國華盛頓總部、香港來的美女高手,與讀者分享國家地理頻道製作紀錄片的幕後難關和祕辛。


文/李筑音 特約攝影/黃建賓

初次見到國家地理頻道(NATIONAL GEOGRAPHIC CHANNEL)的3位美女製作團隊,真是令人眼睛一亮,她們雖然不是在第一線從事拍攝的紀錄片導演,卻是打造世界級水準紀錄片的幕後推手。

大學時代曾到哈爾濱學中文的Courtney Thompson,今年已經是第3年來台灣擔任評審。在美國華盛頓總部,她擔任開發暨地區製作部門資深經理,負責篩選製作公司的紀錄片提案。

想要與國家地理頻道合作,先要通過劇本內容的審核。台灣的製作公司固然是「台灣專家」,然而要將台灣的故事介紹給全球觀眾,「說故事的方法」就必須經過Courtney的嚴格把關。

最困難:說出全球觀眾都感動的故事
「其實最困難的就是了解全球觀眾的觀點,」Courtney說。

對於不了解台灣文化、社會的外國人,故事要怎麼說,才能引起他們的興趣?台灣的紀錄片工作者,過去較少有和國際頻道合作的機會,儘管他們最熟悉台灣的題材,但不見得能拍出「一個跨文化、跨語言,讓全球觀眾都能感動的故事。」

令人好奇的是,什麼是符合「全球觀眾口味」的紀錄片?和「台灣觀眾的口味」有何不同?
曾在國家地理頻道美國華盛頓總部工作長達6年,目前派駐在台灣擔任區域編導的李美儀,扮演台灣紀錄片製作團隊和美國總部溝通的橋梁。

她進一步解釋說,好比去年播出的《賽鴿風雲》,談的是台灣的賽鴿文化,這在過去是不能公開討論的禁忌話題,國際觀眾更不了解賽鴿是怎麼一回事。

說故事的方法,要讓觀眾和故事主角產生強烈的情感連結,才能吸引觀眾看下去、不轉台。因此故事開始就要告訴全球觀眾,「這是一個跟鴿子、金錢、賭博有關的內幕故事,一隻賽鴿的價錢,可以跟一輛賓士車一樣貴,想辦法吸引觀眾的興趣。」

合作1年8個月,《賽鴿風雲》導演沈可尚從過程中得到很多思考的刺激。他說,自己過去拍紀錄片比較沒有戲劇性的概念,以抒發個人觀點為主,國家地理頻道卻要求故事有趣、節奏明快,還要能向全球觀眾傳遞知識。

最痛苦:90倍的科學考證要求
劇本中只要出現科學上的問號,國家地理頻道都嚴格要求提供解答。譬如鴿子的眼力,可以看多遠?把鴿子用船運到200多公里的外海,牠們怎麼有能力自己飛回家?

很多看似理所當然的觀念,不見得正確,必須仰賴總部的研究部門,進行嚴格的研究與考證。

目前派駐香港、3個人當中話最少的德國籍資深研究員Tasha Eichenseher說:「1個小時的節目,背後往往要花費40~90個小時的研究時間。」

對於事實考證的嚴格程度,往往是台灣製作團隊最難以想像和接受的。

沈可尚半開玩笑說:「幾乎到了沒有人性的地步!」劇本中提到的每一句旁白、人名、數據,都必須重新驗證。「好比鴿子飛行速度從時速90公里,進步到100公里,就必須實際測量、詳細記錄鴿子的飛行時間和距離,證明速度真的變快了。」

劇本通過審核後,進入簽約階段,再由華府的企業事務經理Katarina Price,就細節反覆溝通,直到雙方都同意為止。

透過國家地理頻道,與全球觀眾分享台灣的文化生命力,固然讓人興奮,但更可貴的是,台灣的紀錄片工作者,親身體驗到什麼叫國際級的節目製作:用20個月的時間,專注只拍1部片;或是拍1、200卷帶子,只剪成47分鐘的節目。而且最後用結果證明:我們也做得到。

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颱風所帶來的強風豪雨,往往對住宅產生一定程度的損害,如,路、招牌、圍籬倒塌,甚至房屋滲水而造成用電短路、失火,甚至倒塌或造成危樓,住商不動產企劃研究室表示,房屋是一般人一生中最重要的資產,稍一不慎就會造成無法彌補的損害,颱風雖然帶來豪雨強風連連,但卻也是檢視屋況的最好時機。
住商不動產企劃研究室指出,針對購屋者,要特別注意剛新裝潢或油漆完,一般不容易觀察原有的下雨漏水或壁癌位置,因為結構體要滲水,常會因為季節、雨量、滲水不大等原因,而造成侵蝕緩慢,不容易在短期內就發現,而天花板如果有裝潢,也不容易查看到原有結構體有無壁癌。正常的室內牆壁,都不會在表面加釘整面木板牆封住,所以看到這種狀況,要特別注意察看,有木地板區,須注意有無發霉,變形、反潮現象。 

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想要自己的生涯能夠更上一層樓,卻一直苦無機會?努力在工作上做到最好,但是機會總是與你擦身而過?等到機會來臨,卻又猶豫再三,下不了決心?

其實機會永遠都有,關鍵在於你有沒有智慧去發掘機會,有沒有膽識接受機會。當外在環境變成無規則競爭的世界,當改變是唯一不變的原則時,誰能看準時機,用力敲開機會的大門,誰就是贏家。

下一個機會,不知何時竄出,你必須保持靈活與彈性,伺機而動!


文/吳凱琳

關鍵1 用未來性,判斷機會的面貌

與其苦惱著自己有沒有機會,倒不如問自己,有沒有能力判斷出機會所在。東隆五金副董事長陳伯昌認為,判斷的能力來自於對長期趨勢的分析與解讀,「以時間序列的概念去分析事情發展的前因後果,而不是就某個時間片段的結果去解讀。」

機會,你根本不知道它什麼時候會降臨,甚至當它來敲門時,你也不一定能夠辨認出來。人生的機運變化,其實相當奇妙。

緯創資通董事長林憲銘,近來顯得意氣風發。當年洞燭機先,斷然捨棄低毛利的筆記型電腦代工,轉向高毛利遊戲主機代工。隨著電玩Wii以及XBOX的熱賣,緯創資通已完全?#92;脫當年宏碁分家後,曾出現大幅虧損的陰霾。

同樣是宏碁出身的明基集團董事長李焜耀,卻是對比。

曾經,他是創造時勢、搶攻各種機會的企業英雄,第一個投資TFT-LCD面板、第一個自創品牌、第一個購併跨國品牌:2005年宣布購併德國西門子(SIEMENS)手機部門。

但是,搶得機會,卻沒有能力守住機會。2006年9月明基宣佈撤資西門子手機部門,今年3月公司又涉嫌內線交易而遭到約談。機會的面貌,真的詭譎多變。有時候,它的訊息強烈,讓你捨我其誰;有時候,它卻隱晦不明,誘你入甕直到驚覺上當。通往成?#92;的機會之門,就像芝麻開門所需要的通關密語,考驗著所有人的「智慧」。

客觀,無疑是解開這場「機」、「智」之鬥的第一個線索。

東隆五金副董事長陳伯昌,近幾年因為成?#92;重整差點倒閉的東隆五金而成為知名人物。接手重整工作之前,陳伯昌在匯豐銀行從事金融投資工作長達10多年,在這個對「得失」計較清楚的行業裡,讓他對於人性,很早就有深刻的體會。他觀察:「面對機會時,人性最明顯的弱點往往在於過度樂觀,永遠高估自己能力,低估風險。」

「我們大多生活在自己認知的世界,而非真實的世界裡,」陳伯昌說,多年的投資經驗已把他訓練得一旦面對機會時,勢必要「夠冷酷、夠客觀」,才能精準掌握變動的機會點。

「用時間序列的概念去分析事情發展的前因後果,而不是就某個時間片段的結果去解讀,」陳伯昌說,所有成?#92;的投資機會,都是靠這種原則才有可能穩定獲利。

當你徹底拋開主觀認知,才能擁有比別人更敏銳、更真實的觀察,在雜亂超載的資訊中,沙裡淘金、找出你的藍海機會。

去年剛從安捷倫(Agilent)分割出來的惠瑞捷(VERIGY)台灣分公司總經理陳瑞銘,一路從惠普(HP)、安捷倫、到現在的惠瑞捷,每次組織分割,他都用「客觀」原則,做出生涯的判斷。

1980年代,全球個人電腦市場開始快速成長,惠普將所有資源移轉到電腦事業部,當時陳瑞銘面臨生涯第一次重要的抉擇,該往所有人趨之若鶩的電腦領域,還是留在儀器量測領域發展?

根據他的研究,台灣的OEM(製造代工)將會大幅成長,再加上客戶對品質要求愈來愈嚴格,儀器量測的需求絕對會跟著增加。另一方面,儀器量測是非常專精的領域,有獨特的優勢,「如果市場小,但未來有成長可能,機會或?#92;更多。」

因此,當惠普第一次分家之後,他選擇了被分割出去的安捷倫。

關鍵2 不要分析太多,反而裹足不前

當機會出現,我們總是想得太多,做得太少。西雅圖極品咖啡董事長劉增祥便有深刻體會。他認為,「成?#92;的創業家絕對不會是完美主義者,」不能等到100分再出手,而是抓住時機及時出手,再隨著環境變化彈性調整。

「生涯發展的過程就如同是一張能力拼圖,」藝珂人事顧問(Adecco)總經理陳玉芬表示,該掌握什麼樣的機會?機會來了是否該接受,得看它是否能讓你學到新的工作技能或知識。

陳伯昌在選擇工作時,便很有策略。自中山大學企業管理研究所畢業後,便只鎖定外商金融機構,目的是補足國際化能力以及實務面的財務知識。陳伯昌說,要不是當年以這個方向來選擇機會,至今他可能連英文都不敢開口說。

但事實上,?#92;多人在分析自己的機會點時,卻常不自覺的陷入「分析癱瘓」(analysis paralysis)的困境中。

身為創業家的西雅圖極品咖啡董事長劉增祥,從創業的角度分析,創業者不應該是完美主義者,只要有75分就可以出手,若真的依照管理大師的策略、財務原則去思考,「根本沒有人可以創業。」因此,對於機會的風險分析雖然必要,但如果過度畏懼風險,反而會裹足不前、錯失良機。

面對風險,我們要思考的應該是如何去面對、解決問題,而不是因為害怕失敗,選擇放棄。只要事前做好準備,原本擔心的失敗未必會發生。

事先模擬意外情境,克服恐懼

正如同哈佛大學心理學教授丹尼爾.吉伯特(Daniel Gilbert)所說,人們對於未來的預期或想像,往往過於誇大。我們害怕自己會失敗,但事實上失敗的可能性微乎其微。

要克服這種人性弱點,「最好方法,就是事先想到最壞的狀況,」世界女子跳傘紀錄保持人雪瑞兒.史坦斯(Cheryl Stearns)接受美國《高速企業》雜誌(Fast Company)採訪時說道。

每次跳傘之前,她會預先設想各種可能的意外狀況,擬定解決的辦法。當狀況真正發生了,她可以立即從先前模擬過的各種情況中找出解決方法,不至於慌了手腳。

「恐懼是有必要的,」史坦斯認為,恐懼的情緒可以讓自己更謹慎,不至於過度樂觀。關鍵是如何從恐懼中,察覺自己害怕的根本原因,然後消除恐懼的根源。

關鍵3 機會不在多寡,而在挑戰的勇氣

多數人都喜歡做容易而安全的事情。但是對台灣諾華總裁張振武而言,有勇氣挑戰自己極限,願意接受超出能力範圍之外的工作,才能逼出自己最大的潛力,「只要公司敢給你機會,你就要勇敢去接。」

因此,面對機會,只要做好準備,就該大膽嘗試。

尤其是對年輕人來說,抓住機會的癥結點,往往不在多或少,而是當機會來臨時,有沒有膽量踮著腳尖、去挑戰一件與自己能力、經驗不符的未知工作任務。因為即使失敗了,也沒有什麼損失。

冒險進入製藥業,挑戰未知

原本一心一意要當華爾街投資銀行家的台灣諾華(NOVARTIS,全球第二大藥廠)總裁張振武,就給了自己一次冒險的機會,進入了如今人人稱羨不已的高成長產業:製藥業。

在美國哥倫比亞大學念MBA的暑假,不巧碰上1987年美國股市大崩盤,知名的投資顧問公司取消徵才名額,張振武只好選擇寶僑(P&G)藥品部門,沒想到短短3個月的實習經驗,卻因為特殊的商學背景,吸引多家製藥公司提供他工作機會。

但他對製藥業實在太陌生,連這個產業的正式英文名稱「pharmaceutics」也是查字典才知道。再加上沒有任何醫藥或生物科學背景,在當時製藥業中是少數中的少數,他完全沒把握自己能不能做得來。

但他念頭一轉,突然想到:既然公司敢給我機會,為什麼我不敢接?如果他們認為我可以,我又為什麼覺得自己辦不到而放棄機會?最後他接受了山德士(SANDOZ,諾華藥廠前身)的工作。

游刃有餘就無法激發潛能

張振武永遠記得,幾年後有次到山德士美國總部面談,準備接下某個他認為在能力範圍內、業務內容熟悉的新職務。沒想到老闆卻對他說:「這份工作你絕對游刃有餘,對你和公司來說,風險也最小。但是它無法激發你更多的潛能(But that doesn't stretch you enough)。」

這句話,成了他日後轉換工作時的核心原則,面對新人應徵,他也總以這句話鼓勵對方。

但回頭再看過去,也不是每次選擇都有很完美的結局。他也曾過度低估工作的難度,上任1年便打退堂鼓。但是,可以因此斷定這次的決定是錯的嗎?

如果就單一事件的結果而言,似乎是一次錯誤的決定,但拉長時間來看,其實根本不存在對與錯的問題。

對張振武來說,雖然結果不如預期,「但是我的生涯充滿了動態,累積了不同經驗。」

關鍵4 敢敲門,也敢捨棄

機會的來臨與否,往往在於你在現有工作上的表現是好是壞。渣打銀行台灣區企業暨金融客戶處董事總經理?#92;穗華,每接受一次機會,她都會告訴自己:「已經沒有任何退路。」全心全意專注目前的工作。

即使是錯誤的機會,也可能因此帶來更多新的機會。相反的,雖然你每次的選擇都是對的,但是能走的路卻也可能愈來愈窄。

「對與錯都是個人主觀判斷,不是客觀事實,」渣打銀行台灣區企業暨金融客戶處董事總經理?#92;穗華認為。每次選擇之後,就當是沒有退路,只有把工作做好,而不是三心二意,總以為下個工作會更好。

因此,懂得「捨棄」,專注把眼前工作做到最好,有時候也是守住機會的必要關鍵。任何一個機會,都必須考慮到不同人生階段的優先順序(priority)。機會的選擇,都會有得有失,不可能什麼都要,除非有很好的支援系統。

尤其是女性經理人,常常陷入這種困難的抉擇。

機會來了,先列出得失

金百利克拉克(Kimberly-Clark)商用消費事業處總經理陳俐伶,在3年前接下這個職務時,她的專長一直在人力資源領域,但她很早就向公司舉手表達,未來希望有機會轉調業務單位。

陳俐伶成?#92;地敲開了機會大門,但她並不貪心。3年來,一直有?#92;多就任跨國企業亞太區人資高階主管的邀約出現,但是,為了往後生涯有可攻可守的更大彈性,加上家庭因素,她選擇放棄。遺憾難免,但是她總告訴自己:「如果真有能力,不怕以後沒機會。」

陳玉芬建議,當機會來了,先想清楚,一旦接受這個機會,我可以得到什麼?可能要放棄什麼?全部寫下來之後,再對照現在人生階段的優先順序,答案往往會自動浮出。

關鍵5 別人不看好的就是機會點

愈是冷門,你的機會愈多。這聽來似乎矛盾,卻是千真萬確。新光產物保險總經理詹俊裕雖然是在一片質疑聲浪中接任新職,卻沉得住氣,用亮眼的業績數字,反駁眾多對他專業能力質疑的聲浪。

當機會不知何時降臨,很多時候,不是每次的機會都能如人所願,甚至有些時候,還得忍受別人不看好的嘲笑耳語。

新光產物保險總經理詹俊裕剛上任時,便遭遇過旁人與媒體懷疑的批評。

統計背景出身的他,從國泰到富邦,長期都待在資訊部門,好不容易等到新的機會,卻還是冷門的總稽核職務。

雖然這不是他要的,但是篤信基督的他,還是每天開開心心的像個牧師,全省走透透,很有耐心地向所有營業單位的員工解釋什麼是稽核,如何做好內控。

他的表現引起了新光產險董事長吳東賢的注意和邀約。2004年他終於下定決心告別待了14年的富邦產險公司,轉任全國產險業務第3大的新光產物保險總經理,「因為想試試看自己還有多少的能耐。」

但是他沒有任何帶領業務行銷的實際經驗,沒多少人認識他,各種耳語四起。上任第一天就有媒體以斗大的標題「繼任人選,專業受質疑」當作新官賀禮。暗指吳東賢董事長因為找不到人,不得以選擇詹俊裕。

新光產險的同事本想安慰他,沒想到詹俊裕卻語氣平淡的說:「沒關係,最好是他們看不起我,只要我知道自己該做什麼就好了。」

他用業績具體回擊媒體對他的質疑。2006年新光產險的簽單保費突破100億元,市場排名第3,僅次於富邦產險與明台產險。成長率為6.29%,優於整體市場的-4.34%。

短時間內就能有很好的業績表現,絕非運氣好。事實上,詹俊裕早已為自己的下一步做準備。在富邦當總稽核時,就不時思考如何經營一家產物保險公司,因此接任新光產物總經理時,他能立即進入狀況。

機會往往在意料之外的時機出現,當機會來了,你能不能挺得住?還是措手不及?若順利挺住,這機會非你莫屬。

留意腳邊機會,跌倒別急著爬起來

這正是素有「偶像劇教母」之稱的名製作人柴智屏,從編劇升格為執行製作人的最重要關鍵。

當時《鑽石舞台》的製作人王鈞,有一天看到某篇對他的負面報導,一氣之下拔下耳機麥克風往地上摔,掉頭走人。柴智屏不得已之下只好趕鴨子上架,由她這個小編劇暫代執行製作人的工作。

儘管心裡害怕得要死,她還是強作鎮靜的指揮若定,把平常觀察學習到的全表現出來,帶著現場40多人,順利完成3小時的錄影。

日後柴智屏在《機會只有3秒鐘》書中寫下了這麼一段話:「當王鈞丟下耳機麥克風時,機會來到我的腳下,我撿起了它!」

劉增祥在2001年發生營運危機的挫敗時,也以同樣的心態,找到翻身的機會點。「?#92;文龍爸爸曾對他說過:『跌倒了,不要急著爬起來,等撿到錢再起來!』」劉增祥說,因為失敗,讓他跌倒後,低頭看到過去不曾發現的商機,重新站起。

面對機會時,最好的態度莫過於亞都麗緻集團總裁嚴長壽常掛在嘴邊的一句話:「抱最大的希望,做最多的努力,有最壞的打算。」下次當機會來敲門時,或?#92;你就不會那麼惶惶不安了!

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前陣子去參加一個「激勵營」的活動,在這三天兩夜過程中,有一句話令我印象深刻:「最簡單的事情,就是最難的事情」。聽起來很像老生常談,對不對?我記得陳履安先生曾這麼說過:「不必到深山打禪七,只要每天在家打一日禪即可。」這兩句話看起來輕鬆,做起來卻不容易。

多工 VS. 專心

一日禪是什麼?就是「在一天內認真地去做每一件事」。早上起床後,刷牙時專心刷牙,不去想早餐要吃什麼;吃早餐時專心吃,別邊翻報紙邊聽廣播;開車上班也心無旁騖,小心翼翼地遵守交通規則慢慢開,腦筋別盤算待會進公司後要處理哪些事。

經過一天的專注投入,雖然忙碌,但都有具體成果,最後,關了燈,上床專心入眠。一天辛苦,但不會感覺勞累。相反的,因為潛能得以發揮,做起事來更是化簡馭繁,舉重若輕,再棘手的事也迎刃而解,逢凶化吉。一日禪看似不難,卻沒有一個人能夠做到,原因在於,現代人太聰明,以為講求「效率」就是「多工」,能同時把兩件以上的事情處理完畢就是有效率!殊不知,這樣做的結果,往往每一件事情都沒有做到位。

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競爭激烈、溝通直接、缺乏人情味
對謝欣純而言,
這些率直的香港職場作風反而讓她更強韌,
只要擁有自信,香港是通往全球的極佳門戶。


文/吳凱琳 攝影/曾千倚

在香港,要進入跨國企業的亞洲總部並非難事!就看你相不相信自己,敢不敢主動去爭取。 嘉信公眾關係顧問公司(GAVIN ANDERSON)副客戶總監謝欣純,有絕對的自信,面對工作,先問有沒有機會,從沒想過可不可以,「我對自己很有信心,要在香港找到機會一點也不難。」

1996年,當年26歲的謝欣純原本在無線三台與報社擔任記者,偶然間從朋友口中得知,CNBC(美國國家廣播公司和道瓊公司共同創立的英文財經媒體)位在香港的亞洲總部將成立中文電視台,需要懂英文與中文的雙語人才,一心嚮往在英文媒體工作的她,毫不猶豫地寄出履歷表。 

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天呀!!~~~
我也不知道.....我為什麼那麼厲害
竟然真的敢跑去雷射眼睛不過 幸好成功啦!!~~~

或許
真的是因為煩了吧  厭了吧
煩...每天早上都要找眼鏡   戴隱形眼鏡
厭...還要擔心自己的隱形眼鏡有沒有清潔乾淨
真的很麻煩

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不喜歡留一手的人
感覺很差 很差

要留一手
不會自己厲害一點
要人家幫忙
又不說清楚

討厭討厭
我快要受不了了!!!!

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牡羊座 3/21 - 4/20 特性: 熱烈進取 今日運勢: 2007/09/05
愛情:
工作:
金錢:
整體:
●今日星情
整體運勢:適宜多作反省、計劃,思考自己未來的方向,決定方向後,你可以摩拳擦掌去開展新的人生。
今日指南:增強自己的行動力。
幸運場所:平靜安寧的湖泊。
戀愛運勢:桃花運大增,任何人都躲不過你的魅力誘惑,辨識對象的好壞就變得非常重要,遇到故意制造肢體踫觸機會的人,約你出去遊玩或告白,一定要意志堅定的拒絕他。已有另一半的人要多製造專屬你倆的親密機會,一起體會快樂的幸福時光。
戀愛忠告:學會享受距離帶來的美感。
幸運處方:一起喝咖啡談心。
工作運勢:想換工作或正在找工作的人,近期會有好結果,面試時建議穿如天空藍、米灰、蘋果綠、鮮橘、桃紅色等明亮色系都能讓你更為出色,有助開啟好運氣。
工作指南:您仍然不能掉以輕心。
開運格言:行成于思,毀於隨。
金錢運勢:雖然感覺勞累卻有價值,下苦工研究,謹慎投資基金,財運會漸漸變好。最近如果你打算購買貴重物品,稍微講價就可能帶著劃算的成交離開,金錢運很好呢!
理財錦囊:可考慮與家人合資創業。
開運格言:從容不斷的沿著既定的目標走完路程。

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天呀~~我要擺脫"紅色錢包"的魔咒...我不想要再隨便亂花錢了!!

明明是個有上班的人..怎麼感覺錢..不斷地減少..都沒有增加!!

我明年還想出國玩ㄟ...!!

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在開店之前我曾經參觀朋友的手搖杯飲料店
號稱每到夏天月營業額約30萬左右
我很開心地參觀了他們的廚房
看到一些很奇怪的東西
 
●螞蟻都不吃的濃縮果汁
我看到一大桶一大桶的所謂"濃縮果汁"
每桶約700元上下,價格相當低廉
但奇怪的是他卻沒有加蓋
我反問,這樣不會招來螞蟻嗎?
他說從來沒有螞蟻會來吃這種東西
 
後來我問了其他朋友
才知道那一大桶一大桶的所謂濃縮原汁
裡面有大量的糖精,和不知名的香料等等東西(當然大部分都非天然的物品)
所以放很久也不會壞,對身體卻有相當不好的影響

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 30 年前,美國華盛頓一個商人的妻子,在一個冬天的晚上,不慎把一個皮包丟在一家醫院裡。商人焦急萬分,連夜去找。因為皮包內不僅有 10 萬美,還有一份十分機密的市場信息。當商人趕到那家醫院時, 他一眼就看到,清冷的醫院走廊裡,靠牆蹲著一個凍得瑟瑟發抖的瘦弱女孩, 在她懷中緊緊抱著的正是妻子丟的那個皮包。
 

這個叫希亞達的女孩, 是來這家醫院陪病重的媽媽治病的。 相依為命的娘兒倆家裡很窮,賣了所有能賣的東西, 湊來的錢還是僅夠一個晚上的醫療費。
沒有錢明天就得被趕出醫院。晚上,無能為力的希亞達在醫院走廊裡徘徊,
她天真地想求上帝保佑,能碰上一個好心的人救救她的媽媽。 突然,一個從樓上下來的婦人經過走廊時, 腋下的一個皮包掉在地上,可能是她腋下還有別的東西, 皮包掉了竟毫無知覺。當時走廊裡只有希亞達一個人。

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